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                      秘建虎:繼往開來,長安之路越走越寬

                      發布時間:2015-09-14

                      忆“长安”,九月时。作为掌门人,长安通信科技有限责任公司总裁秘建虎回忆这一路的發展曆程,感触良多:我们经历过创业的艰辛,体会过风雨和坎坷,也品尝过成功的喜悦。这十多年的时间,在漫长的历史长河当中,只是短短的一瞬间,然而对于长安通信来说,却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史。

                      從2002年到2015年,從單一的股權管理到現在的網絡信息安全、電信工程集成、系統運維保障和股權投資管理四大業務板塊,從一千多萬到現在的二個多億,長安通信如今的路越走越寬。經過十多年的發展,長安通信由小到大,實現了主營業務的發展模式轉變,實現了經濟效益的逐年遞增,實現了人員隊伍的和諧構建,並由此走上了一條健康發展道路。

                      紅塵白日“長安”路:一朝轉型

                      原长安通信清算有限公司于2002年2月成立,为国有资产企业。成立之初,公司的业务范围主要限于代表中方对原上海贝尔阿尔卡特 股份有限公司进行股权管理。然而,秘建虎很清楚:“如果只搞股权管理或者投资管理,没有自己的主营业务,迟早有一天我们要吃亏的。”因此,如何拓展长安通信的主营业务,成为当时他和公司上上下下所有人工作的重中之重。

                      長安通信的曆史轉折點、新的曆史紀元就是從2012年的9月12號開始的。而轉折的一個非常重要的象征,就是公司改名字了--由長安通信清算有限公司改爲長安通信科技有限責任公司。“這兩個字一改,意義就不一樣了因爲清算它是特指的,有範圍的,改成科技有限公司,業務範圍更廣泛,舞台更大了,業務領域更寬了,我們做的業務就更深了!”秘建虎告訴記者。

                      在迎来了发展史上崭新的一页后,通过不懈的努力,长安通信业务范围在原有的通信行业投资管理基础上,拓展至互联互通监测系统运行维护及技术支撑、运营企业计费检测、网间通信质量技术支持、通信网与计算机系统集成工程、相关技术与産品的研发等领域。长安通信按照上级单位国家互联网应急中心“掌握核心技术,稳定高端人才”的要求,制定了五年战略规划,实现了平稳、健康、可持续发展。

                      目前,长安通信的经营管理日臻成熟,市场销售节节开花,研究开发厚积薄发,业务涉及网络信息安全、互联网/通信网支撑与监管、信息处理、股权投资管理等领域。同时,还与工业和信息化部、国家互联网应急中心及各省分中心、各省通信管理局、专用通信局、电信运营商、网络服務商以及专网客户等建立了良好的业务关系,主营业务遍及全国31个省份,业务收入连年翻番,其産品及服務得到了有关单位的肯定和好评,并取得了通信信息网络系统集成资质、ISO9001质量管理体系认证、高新技术企业认定以及多项自主知识产权证书。

                      春風得意馬蹄疾:收入倍增

                      經過14年的發展,長安通信由小到大、從弱到強,實現了從單純股權管理到擁有主營業務的發展模式轉變,從2009年開始,其主營業務就正式展開,長安通信慢慢有了自己的研發隊伍,有了自己的工程施工隊伍,還有了自己的運維隊伍。秘建虎表示,最典型的一個業務,就是共建共享基礎設施管理系統,這也是做得比較成功的項目。長安通信在全國範圍內建了十七八個省的共建共享基礎設施管理系統。

                      “這個系統我們建設的非常好,整套系統的知識産權是也我們自己研發的。主要的研發的人員是現在第四事業部的劉東山同志。劉東山就帶了一個人去甘肅出差,我說研發不出來你們不要回來。他們在甘肅待了一個半月,最後整個軟件系統研發完成後才回來。當時實施也很不容易,我們長安公司沒有那麽多人,施工的力量並不夠,而全國各省幾乎要同時上馬。于是,我們長安公司就成立了幾個項目組,一個總監帶一個項目組,大概是三個項目組,分了分地域。大家全在出差,全在外面。包括商務談判,合同簽署、工程集成和系統的運行,全部由項目組來負責。”談到當時的情形,秘建虎至今仍然很感動,“直到現在,我都很欽佩這些人的精神。”

                      在上下齊心的努力拼搏下,長安通信的經濟效益逐年遞增。如今長安通信四大業務板塊發展迅速,業務收入連年倍增。這樣的業績和發展速度,秘建虎用了“奇迹”兩個字來形容,“要知道,發展企業的軌迹是一年虧、二年平、三年才能盈,一般做到我們今天的規模、業績要4至5年的時間,這在時間跨度上、團隊技術水平上、公司整體規模上都是奇迹!”

                      而这样的奇迹不是偶然,一年发展靠运气,五年发展靠规划,新长安挂牌以后,结合业务现状,制定了公司五阶段发展规划,即:“一阶段夯实基础,调整組織機構,建设专业技术团队,完善管理模式和运行机制;两阶段平稳转型,以掌握核心技术、稳定高端人才为主线,确立业务板块和经营范围,完成主营业务从清算到科技的转型;三阶段立足发展,开拓市场空间,推出自主研发産品,业务收入突破一亿元;四阶段提升品牌,扩大业界影响,赢得竞争优势,业绩得到明显提升;五阶段实现腾飞,掌握核心技术,占据领先地位,顶尖高端技术人才超过20%,业务收入突破三亿元大关”。

                      正是在這樣明確的規劃帶領下,長安人邁出了堅實的步伐,也創造出了令人驚歎的“奇迹”。至2014年12月,長安通信主營業務轉型到位,主營業務板塊確立,市場趨于穩定,業務收入突破一億元。

                      幾時攜手入"長安":獨到管理

                      秘建虎來自晉州,這個有著2500多年的文化曆史的小城,卻是大唐名相魏征的故裏。治國治企,或有相通之處,家鄉曆史的熏陶以及在北京郵電大學和原信息産業部人事司等管理崗位的工作經曆,也讓秘建虎形成了自己獨到的企業管理理念。

                      他曾說,企業管理很像是在下一盤棋,車也好,馬也好,卒也好,誰也離不開誰。只有在將帥的統一指揮下,互相協作、互相支持、互相掩護,才有可能擒賊擒王。

                      對于公司管理層,秘建虎認爲,如果把企業比著一座高樓大廈,幹部隊伍就是大廈的框架,框架搭好,大廈也基本定型,什麽樣的框架就有什麽樣的大廈:框架優雅則大廈優雅,框架堅固則大廈堅固,框架是百年大計則大廈是百年大計。幹部隊伍是企業之本,提升幹部隊伍建設是企業的頭等大事,長安通信進入提升品牌的戰略階段,提升幹部隊伍的能力尤爲重要。

                      除了對公司管理人員高要求、嚴標准,秘建虎對公司的員工隊伍建設也非常重視,“穩定高端人才”是長安通信的經營戰略目標之一。他認爲,人才進來了,怎麽穩定?靠公司的發展前景,更靠公正公平的評價體系,靠職業發展前景,說到底,靠公司的運行機制。從公司層面來講,采取了“一人一崗、一崗一薪”的人員配置機制,根據崗位職能設置明確的任務指標以及獎懲分明的考核標准,通過將靈活的薪酬機制與嚴格的績效考核機制有效結合,激發員工活力,增強員工動力。從直接面對職工的各級管理者來講,要嚴格、認真地貫徹公司的獎懲制度,保證先進的運行機制得以落實,讓優秀的員工既能看見公司的光明前景,也能看見自己的光輝未來,和長安通信一起成長。

                      秘建虎還非常重視企業文化精神方面的建設,在他看來,一個優秀的企業一定會有自己的企業文化、企業精神。兩者相對比,文化的面要寬要廣,但是它的精髓一定是企業精神。秘建虎將長安通信的企業精神錘煉成了三句話,第一句“以長安發展爲己任”,第二句“與長安共榮辱”,第三句“爲長安努力奮鬥”。“這就是我們的企業精神,長安通信的企業精神不是拍腦袋拍出來的,它是長安公司從2002年成立到現在靠員工的實際行動積澱而來的。我們業務收入從一千多萬發展到現在的一個多億,靠的就是長安的企業精神。”秘建虎對此非常自豪。

                      (来源:人民邮电报 文/吴刚)

                       


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